mg冰球突破建设于1967年，，，，，专注电线电缆的研发、生产已有47年历史。。。。。。。现在，，，，，集团资产总额近50亿元，，，，，占地面积62万平方米，，，，，拥有员工3000多名，，，，，具备50万伏及以下全系列电力电缆及特种电缆生产能力，，，，，产品远销美国、意大利、澳大利亚、新加坡、中国香港等80多个国家和地区，，，，，2011-2013年集团一连三年完成销售超百亿元。。。。。。。
经由近半个世纪的生长和积淀，，，，，mg冰球突破形成了内在富厚且独具特色的企业文化。。。。。。。高凝聚力的企业文化促使mg冰球突破这个各人庭沐浴着协调的春风蓬勃生长。。。。。。。治理文化作为企业文化的一个主要部分，，，，，在助推企业协调文化建设中施展着强有力的作用。。。。。。。近年来，，，，，mg冰球突破以“强化特色治理”为抓手，，，，，一直增强、完善企业治理理念、治理模式、治理要领、人本治理等方面的建设，，，，，并将治理提升至文化层面，，，，，逐步形成了与企业生长战略互调互济、与企业焦点价值观相容共生的治理文化，，，，，并在电缆行业里获得了“治理学mg冰球突破”的美誉。。。。。。。
高层向导作楷模，，，，，提倡“诚信、严正、清廉”治理新风
“人诚品优”是mg冰球突破的焦点价值观。。。。。。。以丁山华董事长为首的高层向导一致以为，，，，，只有好的人品才华做出好的产品。。。。。。。丁董事长也经常自勉：讲诚信，，，，，是一个企业家的本份。。。。。。。为此，，，，，mg冰球突破至始至终坚持诚信为本，，，，，遵法谋划，，，，，用认真认真的态度看待每一笔订单，，，，，用优质的电缆产品效劳每一位客户。。。。。。。
同时，，，，，高层向导严于律己，，，，，自觉遵守企业内部各项规章制度，，，，，奖？？？？？？？Ｉ蠛擞胪ㄋ自惫ひ皇油。。。。。。。上级向导“言必信、行必果”，，，，，下级员工自然“令则行、禁则止”，，，，，真正在企业内部贯彻执行了铁的制度、铁的纪律。。。。。。。严正的治理也为mg冰球突破打造了一支“敢于管、善于干、立异管”的中高级治理步队。。。。。。。
去年1月份，，，，，企业公布了《mg冰球突破职业品德廉政建设五项划定》，，，，，以制度的形式警示各级向导干部、治理职员不得以权术私、收受行贿。。。。。。。高层治理者带动树新风、扬正气，，，，，旨在为mg冰球突破营造一方净土。。。。。。。久而久之，，，，，上行下效，，，，，企业内部逐渐形成了气正风清的文化气氛。。。。。。。
“字斟句酌、一丝不苟”，，，，，循序渐进提升企业治理质量
在mg冰球突破，，，，，“字斟句酌、一丝不苟”不是口号，，，，，是行动。。。。。。。企业治理尤是云云。。。。。。。多年来，，，，，mg冰球突破坚持以“质量为中心”开展企业各项治理事情，，，，，一直提高企业综合治理水平，，，，，确保“质量第一”的理念落到实处。。。。。。。
自1997年mg冰球突破在电缆行业率先通过ISO9001质量治理系统认证以来，，，，，企业逐步建设了质量、情形、清静、核质保、丈量治理、标准化治理七概略系。。。。。。。2004年，，，，，mg冰球突破最先导入卓越绩效模式，，，，，企业治理质量取得跨越式提升。。。。。。。比照卓越绩效标准，，，，，mg冰球突破逐步完善了七大治理系统，，，，，累计制订企业标准达3162个，，，，，使员工一切行为 “有章可循”。。。。。。。随着OA、ERP、PLDM等信息化手艺的一直升级，，，，，企业各个营业点实现了信息集成和数据共享，，，，，一切谋划数据变得“有据可查”，，，，，企业治理逐步走向数字化、细腻化。。。。。。。尤其是于2011年建成的国际、海内唯一的“超高压信息化集成系统”，，，，，真正做到了“一切都在控制中，，，，，一切都在追溯中”，，，，，使得mg冰球突破超高压电缆生产质量控制水平走到了天下前线。。。。。。。别的，，，，，企业还一直学习推行“5S治理”、“精益生产”、“标杆治理”、“数理统计手艺要领”、“六西格玛”等现代化治理要领，，，，，推动了企业在科学治理的轨道上一连生长。。。。。。。现在，，，，，mg冰球突破随处洋溢着现代化治理气息，，，，，彰显着无限的生气与活力。。。。。。。
治理质量的焦点是产品质量治理。。。。。。。企业向来视产品质量为“企业的生命，，，，，员工的饭碗”，，，，，产品质量是企业生长永恒的主题。。。。。。。对外，，，，，mg冰球突破以耐克森等国际电缆巨头为标杆，，，，，确立刷新目的。。。。。。。对内，，，，，mg冰球突破一连实验转动式的“质量提升工程”，，，，， 落实质量责任；；；；；；强化生产历程控制，，，，，要害工序建设快速实验室实验实时磨练；；；；；；增强工序间自检、互检力度，，，，，实现群防群控，，，，，有备无患，，，，，确保产品质量万无一失。。。。。。。同时，，，，，mg冰球突破集众人智慧，，，，，群策群力，，，，，通过QC小组、小改小革、合理化建议等活动起劲推动全员加入产品质量刷新，，，，，种种刷新项目已达3000多项。。。。。。。通过一直的产品质量培训与质量意识的宣贯，，，，，员工“一次做对、一次做好”的理念入心入脑，，，，，企业内部“人人关注质量、人人重视质量、人人刷新质量”的质量文化气氛已逐渐形成。。。。。。。
多项步伐齐头并举，，，，，mg冰球突破综合治理质量在循序渐进中稳步提升。。。。。。。2013年，，，，，mg冰球突破一举夺得“首届常州市市长质量奖”，，，，，让治理文化效果再一次获得有形的泛起。。。。。。。
以人为本，，，，，以激励为主，，，，，实现人的立异治理
“人是企业最名贵的财产”。。。。。。。在选人、用人、留人方面，，，，，mg冰球突破始终坚持“以人为本”，，，，，做到“位适其人、人尽其才，，，，，才得其酬”。。。。。。。在作育人方面，，，，，mg冰球突破开通网上大学，，，，，实验了123工程，，，，，举行内、外培训等多种方法增进人才自我提升，，，，，让每一位有上进心的员工都能获得自我增值，，，，，从而实现自我价值。。。。。。。
mg冰球突破不唯学历、资历，，，，，只看能力。。。。。。。为充分引发人的能力，，，，，调感人的起劲性，，，，，企业实验竞争上岗，，，，，并接纳磷期位定级、奖励机制等一系列激励新法。。。。。。。一线员工实验手艺职称评定，，，，，评上中级工、高级工、技师的每月可享受300元、800元、1200元的职称津贴；；；；；；专业治理、手艺职员开展十二级工程师评定，，，，，最高月津贴可达8000元。。。。。。。在产品、质料开发，，，，，工艺工装刷新，，，，，双增双节等方面，，，，，只要有孝顺，，，，，都可评奖，，，，，最高的可一次性奖励20万元。。。。。。。
“公正、公正、果真”人才治理情形使mg冰球突破“人才辈出”。。。。。。。现在，，，，，企业员工可堪称行业手艺专家、治理专家的不在少数，，，，，有的还被评为“江苏省六大岑岭人才” 、“天下岗位能手”，，，，，有的甚至还享受“国务院津贴”。。。。。。。
构建协调企业文化非一朝一夕，，，，，任重道远。。。。。。。以后，，，，，mg冰球突破将继续强化特色治理，，，，，通过治理文化助推企业文化的生长与完善，，，，，向着“企业强，，，，，职工富”、“行业状元、百年迈店，，，，， 成为中国制造业的顽强脊梁”的雄伟愿景一直迈进。。。。。。。
